ทำไมการเลื่อนตำแหน่งอาจเป็นฝันร้ายของลูกน้องที่ทำงานเก่ง?
บางครั้งการเลื่อนตำแหน่ง ก็เหมือนเป็นบทลงโทษให้ลูกน้องที่เก่ง
เพราะในหลาย ๆ ครั้ง คนเก่งนั้นมักเชี่ยวชาญงานด้านเทคนิค (Technical Skill)
แต่ตำแหน่งที่สูงนั้น ต้องการทักษะการบริหารคนให้เป็น (People Management)
ไม่ใช่ทุกคนที่เก่งด้านเทคนิคจะถนัดบริหารคน
เพราะแต่ละคนมีความเป็นผู้นำ หรือ Leadership ไม่เท่ากัน
นี่จึงกลายเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้คนที่ได้รับการโปรโมทรู้สึกกดดันด้วยความรู้สึกที่ต้องแบกรับความกดดัน
และในผู้ไม่ถนัดในการเป็นผู้นำหรือบริหารทีมก็ยิ่งทำให้ยากต่อการรับมือ
ปัญหานี้แก้ได้ด้วยการพูดคุยเพื่อวาง Career Path
การวาง Career Path แบ่งเป็น Technical และ Management ช่วยได้
องค์กรก็จะคนที่เหมาะสมกับงาน และพนักงานก็จะได้การเติบโตตามเส้นทางที่ต้องการ
ลดอัตราการ turnover ของพนักงานได้
และลดปัญหานี้ด้วยการปลูกฝังแนวคิด Leadership at all Levels
Leadership at all Levels คือแนวคิด “ทุกคนคือผู้นำ”
เพื่อฝึกให้พนักงานรู้สึกการเป็นเจ้าของงาน ตัดสินใจ และแก้ปัญหาเองได้ เป็นการปลูกฝังภาวะผู้นำที่ดีอีกทางหนึ่ง ทำได้โดย
- การให้อำนาจ Empowering
- การให้มีส่วนร่วม Collaboration
- มีความรับผิดชอล Accountability
- ความสามารถในการปรับตัว Adaptability
- การพัฒนาตัวเองเสมอ Development
Put the RIGHT Man in the RIGHT Job
ยังเป็นจริงเสมอ เจ้าขององค์กรอย่าลืมดูว่า ลูกน้องคนเก่งของคุณเขาพร้อมที่จะเลื่อนตำแหน่งแล้วหรือยัง
แล้วอย่าละเลยเรื่องการปลูกฝังและเทรนนิ่ง เพื่อให้องค์กรของคุณโตอย่างยั่งยื่น
